Sesiunile de teambuilding le recomandam in cazul grupurilor de munca in care calitatea interactiunilor intre angajati este fundamentala pentru obtinerea succesului, pentru grupurile de munca potential conflictuale, pentru angajatii ce sunt nevoiti sa colaboreze desi se afla in regiuni geografice diferite dar si inaintea unor programe de schimbare.

Cele mai frecvente tipuri de programe din aceasta categorie le intalnim sub urmatoarele interpretari:

Teambuilding ce vizeaza construirea unor echipe de inalta performanta - atat in etapele de formare a acestor echipe, cu scopul de a sparge barierele interpersonale si a facilita procesele de cooperare si comunicare deschisa cat si in etapele de consolidare si maturizare a echipelor pentru ca acestea sa isi mentina flexibilitatea si atitudinea fata de nou

Teambuilding la debutul si in timpul dezvoltarii programelor de schimbare culturala: o cultura a calitatii, o cultura orientata spre client, modele noi de organizare si imputernicire (enpowerment) sau modele de invatare continua (learning organizations), dezvoltarea atitudinilor de munca in echipa.

Teambuilding pentru ameliorarea conflictelor in randul personalului, intre departamente si chiar intre generatii.

Teambuilding pentru echipele de manageri pe fondul unei intalniri de evaluare anuala sau planificare strategica.

Teambuilding pentru cunoastere – in cazul echipelor virtuale sau al parteneriatelor intre companii.

Teambuilding ca recompensa si divertisment – angajatii din anumite grupuri sau echipe primesc ca premiu activitati recreative sau pur si simplu aleg activitati “de descarcare”.